現(xiàn)在不少的大型建設工地項目都是有工期緊張、技術(shù)復雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點，因而這樣的大型工程項目中，更需要為人員管理、材料管理，項目進度進行嚴格的科技管理，如何利用建筑工地管理系統(tǒng)有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過程，就是工程項目管理軟件需要解決的問題。在智慧工地管理系統(tǒng)中管理過程中實現(xiàn)減少投資風險、細化管理過程、增加成本效益、加強信息溝通，客觀上要求工程項目管理人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來控制項目的操作和運行過程。

智慧工地管理系統(tǒng)通過多端進行信息化管理，簡單易學，方便操作。管理層可以通過智慧工地管理系統(tǒng)APP隨時查看批復相關工作，監(jiān)控施工情況，把控施工運作；勞務人員可通過APP進行技術(shù)學習，安穩(wěn)施工培訓；質(zhì)量巡檢人員可通過APP進行質(zhì)量安穩(wěn)檢查，通知相關負責人進行整改維護等，智慧工地APP是相關人員掌握施工現(xiàn)場的有效工具。

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時，建筑業(yè)也是一個安穩(wěn)事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強施工現(xiàn)場安穩(wěn)管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在各級政府部門、業(yè)界人士和廣大學者面前的一項重要研究課題。

“智慧工地”與傳統(tǒng)信息化比較，智慧工地在關鍵技術(shù)方面引入更多新興信息技術(shù)的，建設思路更多聚焦生產(chǎn)一線的業(yè)務工作，實施模式以自下而上的應用與實施為主。系統(tǒng)構(gòu)架以云+移動+物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)為依托，其目標是更準確及時的數(shù)據(jù)采集、更智能的數(shù)據(jù)挖掘和分析及更智慧的綜合預測。