1. 智慧工地與工程項目管理信息化的區(qū)分。

智慧工地和工程項目信息化的內(nèi)容并不完全一致，側(cè)要點也不相同。目前智慧工地的推進(jìn)中過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，導(dǎo)致智慧工地和項目管理系統(tǒng)重疊，從而對智慧工地概念產(chǎn)生和推進(jìn)的初衷有所偏離。

2. 現(xiàn)有系統(tǒng)工具和自身管理需求的融合。

不能對項目基層人員提出過多的軟件使用能力要求，應(yīng)當(dāng)讓系統(tǒng)工具更多地了解項目管理需求，貼近基層崗位人員使用感受，與不同地域、不同單位、不同層次的項目管理需求融合。

3. 項目應(yīng)用與行業(yè)推進(jìn)的互動。

不能簡單寄希望于行業(yè)強(qiáng)制性推廣，也不能簡單地希望項目有覺悟增加成本來大面積實施。項目要主動擁抱數(shù)字化，有利用先進(jìn)技術(shù)提升和優(yōu)化管理的積極性；行業(yè)推進(jìn)也要找準(zhǔn)在監(jiān)管流程優(yōu)化、費用支持等方面的制約性因素，精準(zhǔn)施策，促進(jìn)智慧工地的全方面推廣。