1、人員管理

人員管理以實名制為基礎(chǔ)，通過對人員的進(jìn)出考勤、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、多方協(xié)同等全流程把控，實現(xiàn)人員管理的安穩(wěn)、有序、有效。

2、安穩(wěn)管理

通過視頻監(jiān)控實現(xiàn)工地現(xiàn)場的可視化管理，同時對現(xiàn)場24小時全方覆蓋管控，保障作業(yè)安穩(wěn)及施工規(guī)范。

3、質(zhì)量管理

依據(jù)質(zhì)量巡檢國標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場巡查并發(fā)起任務(wù)整改，跟蹤問題的處理過程及問題匯總分析，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程監(jiān)管。

4、進(jìn)度管理

隨時拆分工程計劃并分配責(zé)任人，勞務(wù)人員實時反饋施工狀態(tài)，管理人員可隨時查看并跟蹤施工進(jìn)度，實現(xiàn)進(jìn)度的可視化管理。

5、物料管理

采用射頻識別設(shè)備自動識別運輸車輛，視頻監(jiān)控系統(tǒng)配合計算機自動完成進(jìn)場、接料、出場等流程，以規(guī)范運輸車輛接料過程，提高作業(yè)效率，并有效避免人為作弊情況發(fā)生。