績效計劃制訂                　　
績效計劃制訂是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，科學合理的績效計劃是指導企業(yè)與員工工作的綱領。管理者與員工經過共同的討論，就員工在績效周期內的工作目標、工作計劃、工作時限和衡量標準進行確定并達成共識，形成書面計劃。                　　
績效輔導溝通                　　
績效輔導是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿績效管理的整個過程，是管理者與員工討論績效計劃、績效進展中的問題及解決辦法的過程。這個環(huán)節(jié)如果不能落到實處，績效管理就容易出現問題。                　　
績效考核實施                　　
績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)運用特定的考核標準對員工的工作行為及業(yè)績進行評估，并運用評估結果對員工進行正面引導的過程。                　　
績效結果反饋                　　
績效結果反饋是企業(yè)對員工的績效考核結果進行分析后，向員工反饋信息，并共同探討績效改進措施的過程。                　　
績效結果應用                　　
企業(yè)運用績效考核的結果，對公司在人才任用、薪酬設計、戰(zhàn)略目標等方面的運用現狀做出調整的過程。                　　
績效管理是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核實施、績效結果反饋、績效結果應用的持續(xù)循環(huán)過程。它以目標為導向，通過對員工的工作表現和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性。它的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，以求更好地實現企業(yè)既定的目標。