范圍 　　
制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。做項(xiàng)目當(dāng)然不是“心有多大，舞臺就有多大”，如果沒有明確的范圍界定，項(xiàng)目很可能會在不斷涌出的需求中，成為一匹被稻草壓垮的駱駝。范圍的明確，就如同制定游戲規(guī)則，否則再好的項(xiàng)目結(jié)尾也會成為一個(gè)爛攤子。 　　
此外，對“范圍”需要深入的了解。項(xiàng)目管理是否需要IT部門的介入?如何制定明確的商業(yè)目標(biāo)?是否有較好的投資回報(bào)率?在項(xiàng)目執(zhí)行中是否需要數(shù)據(jù)分析的支撐?也就是說，在項(xiàng)目范圍的劃定中，要考慮多方面因素，需要進(jìn)行深入的探討。 　　
資源 　　
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括項(xiàng)目干系人：資助者、客戶、項(xiàng)目組成員、支持人員、項(xiàng)目的供應(yīng)商等。 　　
對于項(xiàng)目管理工具來講，人力資源管理的重要意義在于，可以及時(shí)準(zhǔn)確的將正確的人分配到正確的崗位做正確的事，從更大程度上保證項(xiàng)目實(shí)施的效率和準(zhǔn)確性。 　　
時(shí)間 　　
在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中，引起沖突更多的，往往是進(jìn)度問題。想要提卓效率，除了從技能熟練上去著手，此外就是時(shí)間管理。在一個(gè)項(xiàng)目周期中，制定合理的時(shí)間規(guī)劃方案，可以非常有效的把控項(xiàng)目進(jìn)度。 　　
由于項(xiàng)目中存在較多的不確定性事件導(dǎo)致線程混亂，時(shí)間管理工具介入就顯得尤為重要。通常的時(shí)間管理工具可以借鑒甘特圖，可以讓項(xiàng)目可視化，還可以展現(xiàn)任務(wù)之間的從屬關(guān)系。如果計(jì)劃需要改變，可以增加任務(wù)并確定它們之間的從屬關(guān)系。 　　
成本 　　
成本，也是制約一個(gè)項(xiàng)目的條件之一。通常所說的成本，我們會想到收入、支出、如何控制成本?哪里花錢?誰來花錢?誰來控制花錢?當(dāng)然，衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功，回報(bào)率是必不可少的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。 　　
除此之外，時(shí)間也是在項(xiàng)目成本中，非常重要的一環(huán)。對于經(jīng)驗(yàn)充足且善于控制項(xiàng)目成本的項(xiàng)目經(jīng)理來說，往往會將一個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工時(shí)也核算成成本，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。