重視工作計(jì)劃及做好每日工作備忘 　　
要學(xué)習(xí)日本優(yōu)異管理者，做到筆記本不離手，隨時(shí)隨地做記錄。 　　
管理者請(qǐng)記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會(huì)演變?yōu)槟闵韮r(jià)的支票。 　　
好記性不如爛筆頭，卓效、仔細(xì)的工作日志是走向成功的基礎(chǔ)。 　　
確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，提出優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針 　　
沒有什么東西是同等重要的，需要確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，這就是管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道，多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)力殺手，因此應(yīng)該創(chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以一次專注于幾項(xiàng)任務(wù)。 　　
跟蹤工時(shí) 　　
跟蹤負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目主要部分的關(guān)鍵人員所花費(fèi)的時(shí)間。這會(huì)在項(xiàng)目初期提醒你留意，更初估計(jì)的不準(zhǔn) 　　
確之處，并帶來更多應(yīng)對(duì)后果的時(shí)間。 　　
工作需要抓要點(diǎn) 　　
切忌滿腦子都是事情，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn);更怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。長期下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。 　　
面對(duì)困難不要遁藏 　　
困難是躲不掉的。更好的辦法是精心思考，集約大家智慧，及時(shí)向老職工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求救。 　　
躲避一個(gè)困難，它下次會(huì)首先出現(xiàn)在你面前。困難是你走向成功的階梯，消滅一個(gè)就上升一個(gè)臺(tái)階。 　　
總體來說，優(yōu)異的企業(yè)管理者，如果想帶好團(tuán)隊(duì)、做好市場，那就要實(shí)打?qū)嵉厝ヅΓプヒc(diǎn)，做規(guī)劃。記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。 　　
矛盾處理有緩急 　　
當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 　　
為團(tuán)隊(duì)各成員創(chuàng)建里程碑，在實(shí)現(xiàn)里程碑時(shí)慶祝在計(jì)劃階段為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建里程碑，這有助于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)現(xiàn)每個(gè)里程碑時(shí)，還會(huì)給你帶來成就感。