施工現場具有環(huán)境復雜、人員流動性大、多工種聯(lián)合作業(yè)、事故隱患多發(fā)等特征，智慧工地是建立在高度的信息化基礎之上的一種支持對人和物全方面感知、施工技術全方面智能、工作互動互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學分析、風險智慧預控的新型信息化手段。智慧工地管理系統(tǒng)，有助于施工現場改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少施工現場的無效勞動和材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安穩(wěn)和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

智慧工地24小時提供施工現場安穩(wěn)管理

安穩(wěn)寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。智慧工地安穩(wěn)管理對施工現場的人、機、料、環(huán)等因素進行實時監(jiān)控，有效的控制人員的不安穩(wěn)行為和環(huán)境的不安穩(wěn)狀態(tài)，降低事故的發(fā)生率，達到保護勞動者的安穩(wěn)與健康的目的。

安穩(wěn)管理的方針是“安穩(wěn)第一，預防為主”，安穩(wěn)管理需要不斷改進發(fā)展，以適應多變的生產活動，并消除新的危險因素。傳統(tǒng)的安穩(wěn)管理方式，主要還是停留在人員培訓、安穩(wěn)教育等環(huán)節(jié)，缺乏監(jiān)控技術，更常見的就是工人面對檢查時，都佩戴好了安穩(wěn)帽，但是管理人員離開之后，就會陸續(xù)出現工人脫帽的現場，屢禁不止。

智慧工地安穩(wěn)管理主要從安穩(wěn)培訓和施工現場監(jiān)控兩個方面，傳統(tǒng)的安穩(wěn)教育培訓可以通過智能安穩(wěn)帽等設備傳達給施工人員，并且實時監(jiān)控工人行為，一旦遇到接近危險源、違規(guī)脫帽等現象，智慧工地管理系統(tǒng)會主動向管理者的手機上發(fā)送安穩(wěn)預警提示，從而減少或杜絕違規(guī)現象的出現。 　　

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是建筑工程質量、工程進度、施工安穩(wěn)、施工進度的關鍵，智慧工地將企業(yè)的管理方針與施工現場深度融合，全方面提升工程現場管理能力，節(jié)省資金提高施工效益。