1、量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標。(參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標規(guī)劃)
2、找到員工崗位權(quán)責(zé)書
3、找出考核項(找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容)
4、把考核項轉(zhuǎn)化為考核指標
5、部門領(lǐng)導(dǎo)做出本部門績效考核表
6、交人力資源部審核(審核不好量化的指標、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色)
7、返回本部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進行考核項確認并簽字。
8、績效過程輔導(dǎo)，跟蹤(這點是績效達成更有效的步驟，績效不是考核出來的，績效是輔導(dǎo)出來的，績效輔導(dǎo)將貫穿這個績效考核過程。)
9、績效評估并做出績效改進行動方案。(參照個人改進計劃和部門改進計劃)
10、結(jié)果一式兩份：一份交給財務(wù)做績效工資，一份人力資源部進行績效分析。(分析：1. 績效走勢；2. 個人的績效走勢；3. 提出績效改進計劃；)