1. 為團隊成員安排需要廣泛溝通的工作內(nèi)容
目前很多數(shù)企業(yè)在給新員工安排工作時，習(xí)慣于安排一些個人能夠獨立完成的簡單工作。相反，給新人安排需要廣泛溝通的任務(wù)實際上有些違背企業(yè)對員工工作效率的要求，因為新員工往往會比老員工花費更多的時間與精力去完成這樣一項任務(wù)。但是當企業(yè)理解了建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要意義時，這樣的任務(wù)安排便是合理且更為卓效的。當然，適當?shù)幕谛聠T工幫助也是必要的，尤其是對于部分性格內(nèi)向的新員工更是如此。

2.為新員工安排一次非工作性質(zhì)的實踐活動
對于多數(shù)人而言，在非工作環(huán)境下更容易建立起長久的友誼。在新員工到來時，團隊聚在一起打球、玩桌游、唱歌，所有脫離工作性質(zhì)的活動都有助于強化團隊成員之間的關(guān)系，幫助新員工構(gòu)建團隊紐帶。

3.為新員工創(chuàng)造分享非工作生活的便利條件
加強成員間彼此的了解是強化團隊紐帶的關(guān)鍵，管理者應(yīng)當為員工分享彼此的生活創(chuàng)造便利的條件。這可以是讓他們建立起共同的興趣愛好，并在平時分享與討論;也可以是打造網(wǎng)絡(luò)分享空間，便于員工分享時新的消息、往事和日常生活。