CMMS系統(tǒng)應(yīng)用目前主要集中在石油、化工、軌交、礦井、核電、航空、電網(wǎng)等重資產(chǎn)領(lǐng)域，一套實施良好的CMMS系統(tǒng)，可以結(jié)合目前IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云邊結(jié)合的信息化架構(gòu)，將大量設(shè)備運維實時數(shù)據(jù)采集到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動維護生產(chǎn)管理，減少停機時間，均衡維修工作負(fù)荷，提高資產(chǎn)投資的ROI投資回報率，這也是 ISO55000資產(chǎn)管理體系目前推崇的管理方式。
分析CMMS的優(yōu)點可以歸納為以下幾點：
（1） 更少的設(shè)備停機中斷：更少的突發(fā)故障，預(yù)防性維護變得更容易；
（2） 更合理的考核：系統(tǒng)可以快速查看技術(shù)人員是否按時完成工作，并在任務(wù)完成時得到提醒。
（3） 減少加班工時：更均衡的工作日程安排意味著閑置或加班工時大幅減少。
（4） 信息獲取：所有故障描述及解決方案都可以被系統(tǒng)記錄，因此這些信息易于被其他同事查找使用。
（5） 備件節(jié)省：庫存計劃功能更合理制定備件采購策略，而減少因為備件短缺導(dǎo)致的設(shè)備欠修。
（6） 認(rèn)證和分析：資產(chǎn)和績效的完整記錄可幫助管理人員分析能耗使用情況、設(shè)備利用率、維修成本概實差異，更好地規(guī)劃資產(chǎn)全壽命維護支出。
當(dāng)前全球CMMS系統(tǒng)發(fā)展有兩個主流趨勢，一是被絕對大的IT企業(yè)收購合并，完成IT公司對To B業(yè)務(wù)客戶全業(yè)務(wù)流程的OT\IT融合，實現(xiàn)一個平臺全覆蓋；二是被傳統(tǒng)制造業(yè)頭部企業(yè)并購，完成其PLM產(chǎn)品周期 管理系統(tǒng)到服務(wù)端的價值鏈整合，例如西門子、施耐德等。不過再強大的系統(tǒng)也需要非常專業(yè)和具有行業(yè)深度經(jīng)驗的實施公司幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為魯棒性很強的系統(tǒng)平臺，真實賦能用戶的實際業(yè)務(wù)需求。
要運作好一個EAM系統(tǒng)實施項目實屬不易，根據(jù)筆者的實際經(jīng)驗總結(jié)，EAM系統(tǒng)實施不能簡單進行流程復(fù)制，而是要做好大量基礎(chǔ)工作，對業(yè)務(wù)流程進行簡化，完成從“爬”到“走”再到“跑”的過程。在系統(tǒng)沒上之前就想著小步快跑很容易把項目做垮掉。區(qū)別于ERP系統(tǒng)實施，EAM系統(tǒng)往往會接口很多OT垂直應(yīng)用系統(tǒng)，所以數(shù)據(jù)類型和格式要深度結(jié)合管理業(yè)務(wù)本身，而且直接貫穿連接企業(yè)上中下三層，特別是基層生產(chǎn)一線，他們是EAM系統(tǒng)重要的數(shù)據(jù)入口，切實關(guān)系到數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用流暢性等問題。所以，EAM系統(tǒng)實施項目，幾乎50%的工作量是在做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)據(jù)流分析，如果行業(yè)應(yīng)用場景特殊，免不了做大量的客戶化開發(fā)。