我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 　　
特別是近年來(lái)發(fā)生了許多重大事故，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，而且造成了無(wú)數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。對(duì)于國(guó)家的建設(shè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)沉重的打擊，同時(shí)也給當(dāng)事人帶來(lái)很多災(zāi)難。 　　
與此同時(shí)，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是項(xiàng)目管理失誤，都是由于管理人員管理不善、管理不規(guī)范、管理不規(guī)范所致。指出了目前我國(guó)在項(xiàng)目管理工作方面與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在一定差距，從以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題。 　　
由于管理者對(duì)項(xiàng)目局管理的觀念還不夠透徹，所以沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到它的重要性，法律制度上也不健全。 　　
第二點(diǎn)，在項(xiàng)目獲取方面也有改進(jìn)的空間，比如增加市場(chǎng)營(yíng)銷的概念。常規(guī)的項(xiàng)目管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單，其工作領(lǐng)域需要進(jìn)一步拓展。 　　
除此之外，在和同行的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，太過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格的作用，導(dǎo)致了它的價(jià)值沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，這是在工作上的原因，除了客觀原因外，管理者也是項(xiàng)目管理中更容易出錯(cuò)的關(guān)鍵之—。 　　
我國(guó)的管理人員的素質(zhì)不高需要提高管理者的素質(zhì)。科技進(jìn)步日新月異，但科技的應(yīng)用卻不能很好地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的效率。與此同時(shí)，還有一些管理者對(duì)不合理的研究項(xiàng)目，不重視項(xiàng)目的價(jià)值和可行性。 　　
管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)則方面的問(wèn)題，比如管理部門的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，工作協(xié)調(diào)不力，對(duì)于資金的管理沒(méi)有健全的管理制度，工作人員分工不明確，計(jì)劃的工作落實(shí)不到位等。結(jié)果造成基層只負(fù)責(zé)工作進(jìn)度，而忽視工作質(zhì)量，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問(wèn)題。 　　
關(guān)于項(xiàng)目管理方面的發(fā)展趨勢(shì)的探討 　　
分析項(xiàng)目管理在國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)在改革開放后，有了進(jìn)一步的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有了快速的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中，我國(guó)的企業(yè)不斷的走出國(guó)門，很多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，而且數(shù)量也在不斷的增加，很多項(xiàng)目更是與國(guó)際接軌，通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式進(jìn)行運(yùn)作。 　　
項(xiàng)目管理也越來(lái)越國(guó)際化，特別是我國(guó)近年來(lái)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，并未受到致命的打擊，與其他國(guó)家相比，情況還不錯(cuò)，因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是令人嘆為觀止，但我國(guó)的企業(yè)也要緊跟社會(huì)的步伐，以全球的市場(chǎng)為導(dǎo)向,隨時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并取得一定的發(fā)展。信息社會(huì)必然要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。